2018年5月29日，永业行董事会长兼大总裁大人潘世炳、连接大总裁大人王琴、生态产品事业性部股票市场项目总监金建华一行人赴安徽省分院做出调研方案，与分院店员做出傍边交谈，深入细致理解店公司导购员作中和日常生活情况报告，慎重聆听店员公户司进步的征求具体意见大家。
座谈交流中，潘世炳更加充分确信了安徽省分单位组建来具有的哪项成績，紧密结合单位金融销售做，讲解了的国家经济波动前景和职业改制更改的多种势头，提到在自主创新研发项目经营事情、企业内控经营事情、技术化进展壮大、病员是改制等个方面的策略与推荐；鼓励大家保证状况结果导向，勇于创新出现状况、勇于面向状况、渗入讲解状况、勇于处理办法状况；对於员工离职提到的状况，当面赋予处理办法意见建议；需求分单位高低保证“4个一”，即：一领导层中心、一进展壮大位置、一经营事情标准体系、同食坚持发奋图强、同食讲解事情成果，相互之间挥写新21世纪永业行高质理量进展壮大的新格局。王琴就分单位金融销售开阔、高级人才经营事情、队伍建没、品牌形象线上营销等事情完成了召开会议和需求。
金建华结合实际营业部开发现况，推荐了自然规律产品卫生技术部在行业扩展等层面的体力，并在大行业控制、行业扩展、行业合作共赢等层面提到了一件与推荐 。
本届考察调研不仅仅提升精气神了各营业部职工辞职干事餐饮创业的信度和欢乐，较为各营业部在专业的推进快速发展及业务流程不断创新升级成等层面指明方位了方位。浙江各营业部纯体职工辞职将没忘记的初心、友爱拚搏，在“七个一”管控管理理念及模式的帮助下，同舟共济协力将永业行品脾在浙江专业市场做大做优，为建造好的浙江肋力。