2030年6月12日到下午，永业行十堰各营业部举办2022年年尾总结出会。永业行董事会长潘世炳、副经历裁文云波，十堰各营业部总经历周小川，总部基地各管理职能机构开展人及代表会、十堰各营业部预备例会公司职员以线下活动线下活动类型參加例会。
执行品牌老总潘世炳以渠道行驶参会者对分品牌在民族文化基础修建、专业团体基础修建上认定的成绩排名表示法可能，奖励分品牌增强平均水平平均水平、引领品牌大中台、大之后才基础修建，重点围绕“六位分离式”进一步提高分品牌经营，组织性创新发展，提高再创佳绩。
总经理裁文云波对十堰营业部近五年的成长 表示法必然，比较看好十堰营业部的温带季风气候必要条件和商业机会，帮助总营业部联合，对保险业务流程流程和大家实施关系，拿捏范围行业大家格局和均值晋级。要全体销售人员销售人员写好準備，规模好保险业务流程流程的方向，从大家基本要素做拓宽，为长期性保险业务流程流程做保障。
十堰分公司总运营总监周小川、各个部位门担任人顺次讲话稿，基本紧紧围绕操作情況、钱财控制系统、行业茶叶市场寻找、技术设备改革创新、人文精神建筑等等方面归纳总结了2023年的工做的成果展和过少地方，提出来了22年的工做的行动计划。今年将大力加强对行业茶叶市场开发新、钱财资金控制系统、高校毕业生提升和公司地址好的部们联合等工做的。
公司各职责权限行业复杂人及代表着对十堰营业部手续费控制、人力资源聘用实现率和文化传承教育基础建设操作达到的科研成果表述一定，就十堰营业部内控安全管理的过高的地方系统阐述纠正和推荐。
会议内容还对十堰分布市面超前、技术工艺超前、完善的新员工入职及学校能手通过了表彰会。