目前建筑行业在投资决策、设计规划、建筑施工、运维管理等多个领域出现“成本管理不精细”、“盈亏不清楚”，“难以实现节能降耗效用”的现象。从而导致建筑行业出现整体毛利率偏低，盈利较弱的情况。

提质增效，节能降耗的数字化改革是建筑行业当下发展的重点！

近年来，我国建筑业转型升级取得明显进展，但主要依赖资源要素投入、大规模投资拉动发展，数字化程度较低的问题还比较突出。

国家层面来看，政策正在全力推进企业数字化转型，因此建筑行业数字化转型和数字化赋能，将是一个重大机会。

在新基建的背景下，数字化改革也必能为建筑行业发展按下加速键！tangxin

新基建即新型基础设施建设，主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域，涉及诸多产业链 ，是以新发展为理念，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展的需要，提供数字化转型、升级、融合创新等服务的基础设施体系。

疫情加速了我国数字化发展的需求，这也是后期发展的大方向。

建筑业数字化改革的价值意义是什么？

答：是合规、是避险、是降本、是增效！

“在数字化转型中，部分企业存在一个误区，就是只重视‘水面上的冰山’。”广联达科技股份有限公司总裁袁正刚指出，大家常见的数据大屏幕、数据化报表等数据展示方式，其实只是露出水面的冰山一角。当前部分企业的数字化转型存在只重视数据展示、急于求成、主次颠倒等误区，忽略数据生成、融合、分析的重要性，导致数字化转型呈现单点碎片化和数据孤岛等特征。庞大的数据隐藏在水下，对待这些数据，需要像提炼矿石一样，提炼萃取、去芜存菁，经过‘深加工’的数据，才是出对企业发展和社会进步有用的数据。

建筑行业传统常规管理方式：太过依赖于人。以项目经理的汇报为准，以财务结算为准，粗放式管理。

数字化平台方式管理：为施工现场搭建的数字化管控平台，实现采购数据与目标成本、实际成本相关联，想看任何一项数据都可直接追本溯源。

施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，及时预警，避免结算时才发现材料浪费，利润低于预期的情况。避免项目部出现恶意拖欠供应商材料款，转嫁给公司承担。

建筑行业信息化过于单据化、汇报化，在真实数据支撑及数据溯源能力上不足。为解决这一共性问题，应从底层整合数据，进度可从合同录入、清单分解、成本树绑定、清单采购、定价、合同绑定、财务管理、清单分包上做到真实溯源，从一致终。

数字化应针对施工单位、供应商、建设单位、劳务公司提供相应的服务，涵盖并强调每一个行业从业人员的每日工作，从底层关注数据健康，打通数据孤岛。工作中的业务数据经过关联、分类、汇总、统计，进入数据中心，相关数据需求的组织或个人(建设单位、施工单位、供应商、劳务公司)可按需进行提取、接收、推送。

搭建基于WBS结构的数字化进度管理平台，有效整合形象进度、产值进度、成本进度。

让公司管理层全面知晓每个项目目前干了多少？材料消耗了多少？劳务成本花费了多少？

形成计划产值、实际产值、成本消耗数据对比，检验施工进度与计划消耗是否匹配，过程中把控项目风险。

将所有的业务数据信息化，通过平台的技术将庞杂的信息化数据归类、整合形成数字化推动数据驱动决策的应用场景，重塑企业掌控力与拓展力，让企业的营收和盈利双增长。通过数字化的集中管理管控，才能形成可持续增长的发展模式。

这样的建筑数字化管理平台，我一直在用，你觉得呢？